Buĝetoj Kiu Superrestaj Elspezoj Malpezigas Korporacion
Kial Buĝeta Malsaĝo Okazas
Iuj instancoj de buĝeta frapeto estas intencaj, aliaj ne estas, kaj multaj pli falas ie interne. Iuj ekzemploj faras klarajn diferencojn:
Intenca Buĝeta Buĝeto
Intencia buĝeta frapeto povas okazi, ĉar direktisto sentas sub la pafilon "fari siajn nombrojn" ofte en respondo al pli fruaj kvaraj kie enspezoj falis sub projekcioj kaj, grave, ne renkontis la atendojn de la posedantoj aŭ akciuloj .
Facila, se la neetika maniero rimarki la problemon estas, ke la administranto simple proponas buĝeton, kiu superstatas elspezojn por la tempo, aŭ kiu intence kaŝas probablajn enspezajn fontojn. Pro tio ke la buĝeto estis fonda buĝeto, por komenci, la administranto nun havos malmultan problemon superi ĝin. En granda skalo, la liberigo al analizistoj de kvaraj enspezoj de interkonsentoj, kiujn la internaj atestantoj de la kompanio scias, ke la kompanio jam superas, estas kazo de ĉi tio.
Suba estas la sama motivo: permesi la sekvan raporton de la kompanio montri, ke enspezoj "superis la atendojn". Kiel firmaaj ekzekutivoj eble esperis, ĉi tiu trompita "bona novaĵo" foje rezultas mallongan, maljustajn batalojn en la prezo de stoko.
Senkonsentiga Buĝeta Malsano
Senintenca buĝeta frapeto povas foje rezulti de netaŭga interna kontrolo. Se ekzistas nesufiĉaj datumoj por fari taŭgajn datumojn bazitajn kaj vendajn projekciojn, administrantoj povas produkti nerealaman operacian buĝeton bazitan sur honestaj atendoj, kiuj apenaŭ estas pli ol "plej bonaj konjektoj" aŭ estas neperfekte bazitaj en pasintaj kvaraj buĝetoj, kiuj por iu ajn nombro da kialoj ne reflektas enspezojn kaj kostojn por venontaj kazernoj.
Ĉi tio povas okazi, ekzemple, se la internaj kontroloj de la kompanio ne reflektas akceli vendojn de nova produkto. Se anstataŭ rimarki la akcelon de vendo de la nova produkto dum la antaŭa kvara kaj konsiderante sian kontinuan vendon, la direktisto simple notas la ĝeneralan vendon por la kvara, tiam aplikas tiun saman numeron al la venonta kvara, la rezulto estos Neintencia subtaksado de vendoj kaj profitoj.
Buĝeta Malsano Tio Parte Intencional kaj Parte Senintenca
Ĉi tiu speco de buĝeta frapeto havas du oftajn kaŭzojn: perspektan necertecon en novaj vendoj aŭ kostaj medioj kaj malcentralizitaj buĝetaj proceduroj. Se, ekzemple, la kompanio enkondukas novan produkton kontraste kun iuj produktoj nun en la merkato, kiu estas diri, kio estos la vendoj? Eĉ se la firmao adekvate esploris la merkaton, ia necerteco eble restos.
La natura homa tendenco, kiam ĉi tiu speco de situacio okazas, estas "ludi ĝin sekura" kaj fari projektan projekcion neŝajne optimiga. Ĉi tio ne estas ĝuste intenca subtaksado, nek estas tute senkulpa eraro. La alia komuna situacio, kiu implikas miksaĵon de intencionalidad kaj fikseco, levas el buĝeta procezo, kiu dependas troe de malcentralizitaj informaj enigoj.
Havi ĉiun respondecan sekcion por sia propra kontribuo al la buĝeto povas esti bona laŭ la sento, ke la administrantoj implikitaj en ĉiu fako bazas siajn buĝajn projekciojn pri unuaviceco, sed la kvalito de ĉi tiuj projekcioj povas varii radikale de fako al fako. La plej bonaj kuraciloj por ĉi tiu problemo estas pli bona buĝeta kontrolo por individuaj fakoj kaj pli da emfazo en supre-malsupren-buĝeta administrado.