Ĝi estas kalkulita kiel:
Komencado de Inventaro + Kostoj de Produktoj aĉetitaj - Ending Inventory = COGS
Ni diru, ke vi posedas butikon de ŝuoj. Je la fino de la monato vi volas vidi, kion via Kosto de Produktoj vendis por tiu periodo. Se vi havus $ 100,000 valorajn ŝuojn komence de la monato kaj vi aĉetis $ 10,000 da ŝuoj dum la monato kaj vi havis $ 50,000 valorajn ŝuojn fine de la monato, tiam via COGS estus $ 60,000. ($ 100,000 + $ 10,000 - $ 50,000 = $ 60,000)
Se vi aĉetas ŝuon por $ 50 de vendisto kaj kostas al vi $ 5 por sendi ĝin al vi (ŝarĝo) en viaj libroj (komune nomata via enspezo aŭ P & L) vi havas $ 55 por COGS. Se la venonta tempo vi ordigas la ŝuon, la vendisto pliigis la prezon $ 5, tiam la nova ŝuo estos $ 55 plus $ 5 en ekspedo por tuta $ 60. Vi ne ŝanĝas la prezon de la ŝuo, kiun vi jam havas en stoko. COGS ne ŝanĝas en eron, kiam ĝi eniras en la butikon.
Tamen, dependante de la metodo de librotenado de inventaro, kiun via kontentanto uzas, li aŭ ŝi povas listigi, kiun COGS uzu, kiam la ero estas vendita. Ekzistas du ĉefaj specoj de elpensaj kalkulataj metodoj - FIFO kaj LIFO.
FIFO aŭ "First-In, First-Out" supozas, ke la plej malnovaj unuoj de inventaro ĉiam vendiĝas unue.
LIFO aŭ "Last-In, First-Out" supozas la malon - ke la lasta eniri estas la unua eliri. Por pliaj informoj pri ĉi tiuj metodoj, legu ĉi tiun artikolon .
Konvene administri inventaron estas la ŝlosilo por sukcesa komercado. Tro da inventaro povas lasi vin per kontanta fluo-problemoj kaj tro malmulte da inventaro povas lasi vin kun vendoj aŭ enspezoj. Ĝi estas nekredebla ekvilibra agado, kiu estas egalaj partoj de arto kaj scienco.
Tro da Inventaro = Problemoj de Fluo de Fluo
Mi sidis trans la tablo de multaj komercistoj, kiuj estas konfuzitaj kaj frustritaj per sia komerco. Ili montras al mi P & L, kiu diras, ke ili faris monon la pasintan monaton. Tamen, ilia bankkazaĵo montras, ke ili perdas monon. La ĉefa kialo por tio estas efektiva fluo. Kiam vi aĉetas eron por via inventaro, ĝi havos periodon da tempo (konata kiel datado), ke vi devas pagi al la vendisto por ĝi. La plej bonaj komercistoj vendas ( turnas ) sian inventaron antaŭ la pagendaĵo. Tamen, ĉi tio estas tre malfacile fari.
La problemo kun la P & L estas, ke ĝi montras al vi, kio okazis dum tiu monato. Tamen, ĝi ne montras al vi, kio okazis la monaton antaŭe, kiam vi aĉetis la ŝuojn, kiuj nun devas pagi en ĉi tiu monato. Problemoj pri fluo de fluo okazas kiam komercistoj malsukcesas rimarki siajn pagojn en sia vendado.
Atentu, ke vi ne foruzigxu per "granda" oferto de vendisto nur por pagi ĝin poste.
Too Little Inventory = Vendoj Problemoj
La ĉefa kialo, kiun komercisto perdos klienton, estas estanta el stoko sur ero. Multaj komercistoj tiom timas tion, ke ili superbonegas kaj havas multajn "ekstrajn" kaze. Sed tio ricevas ilin en la efektivajn problemojn, kiujn ni ĵus diskutis. Do kiel vi manĝas ĉi tiun dilemon?
Unu el la plej bonaj iloj, kiujn vi povas uzi por administri inventaron, estas sistemo malfermita al aĉeto . Ĉi tiu procezo helpas vin aĉeti nur la varon, kiun vi bezonas. Ĝi uzas COGS kaj inventaro turnas por determini kiom pli da inventaro vi bezonas kompare al kio viaj vendaj tendencoj estis.
Alia granda ideo estas aĉeti "tuj" varojn por via vendejo. Ĉi tio estas varoj de vendistoj en ĝia magazeno por tuja sendo.
Do se vi povas ordigi ŝuon kaj eniri al via vendejo ene de 5 tagoj, ne necesas porti 10 el ili. Vi nur bezonas sufiĉa por atingi vin tra la kvin tagoj.
Alia ŝlosila metriko por monitori en podetalaj estas malneta rando . Ĉar vi nun konas la COGS, vi povas kalkuli la malpura rando.
Sumo Vendoj - COGS = Marĝeno
Ekzemple, se vi vendis $ 100,000 valorajn ŝuojn dum la sama monato, kiun vi kalkulis pli supre por COGS, vi submetus viajn COGojn de $ 60,000 por determini vian malpura rando de $ 40,000. Malpura rando povas esti esprimita kiel dolaro aŭ%, sed la% estas la plej komuna maniero por revizii kaj analizi malpura rando. ( Jen granda artikolo por helpi vin kun malpura rando ).