Eble la plej granda ekzemplo de tradicia Briko kaj Mortaro estas Wal-Mart, plurnacia komercisto kun pli ol 4000 butikoj en 28 landoj.
Tipa Wal-Mart Supercenter okupas preskaŭ 200,000 kvadratajn piedojn de podetala spaco. Wal-Mart havas pli ol 2 milionojn da dungitoj tutmonde kaj pli ol $ 400 miliardojn en jaraj vendoj. Krom esti la plej granda komercisto en la mondo, en Usono Wal-Mart estas la plej granda varmega komercisto, la dua plej granda optika vendisto, kaj la tria plej granda en farmaciaj vendoj.
La Malaltiĝo de Butikumaj Malloj
Butikumaj telefonoj estas la plej videblaj pri "briko kaj mortero". Kun la konstruado de la interŝtata ŝoseo-sistemo en la 1950-aj jaroj, grandaj komunumoj fariĝis podetalaj meksoj al milionoj da meza klasaj konsumantoj en Usono.
Komence, grandaj magazenejoj kaj naciaj ĉenoj ankrumis la komercojn, poste specialajn butikojn kiel Home Depot, Best Buy, ktp. La komerca spaco de la vojagxo atingis la saturan punkton en la fruaj 2000-aj jaroj en Usono, kun proksimume 46 kvadrataj piedoj de podetala spaco por persono - la plej alta plej alta estis la UK, kun 9 kvadrataj piedoj por persono.
La komerca konsilanto Howard Davidowitz antaŭdiras, ke tiom da duono de la 1200 komercaj centroj de Ameriko fermos ene de 15 ĝis 20 jaroj.
La Rizo de Amazonoj
Aldone al la superflua kontrolado, la alveno de interretaj virtualaj komercistoj faris grandajn vojojn en multajn tradiciajn brikajn kaj pistujajn entreprenojn, kiel bankado, elektroniko, librumaj vendoj, kaj ĝeneralaj sekaj varoj.
La plej konata ekzemplo estas Amazon, kiu komencis kiel reta reta komercisto en 1994 kaj de 2015 havas proksimume 75% merkatan kotizon de ebook- vendoj kaj 50% de ĉiuj libroj venditaj enrete. La grandaj ĉenoj de libroj estis la plej tuŝitaj de la dominado de Amazon - Borders registritaj por bankroto en 2011 lasante Barnes & Noble kiel la sola cetera granda podetala libristo en Usono. Amazono konkurencas forte en multaj podetalaj segmentoj kun brikoj kaj pistujaj entreprenoj kiel Wal-Mart, Celo kaj Best Buy, kaj estas atendata bati $ 100 miliardojn en vendoj en 2015.
Oni devas rimarki, ke dum Amazon estas virtuala komercisto, ĝi subtenas grandegan brikon kaj mortaron, inkluzive de pli ol 150 distributajn centrajn instaladojn ĉirkaŭ la mondo, por pritrakti ordigon, liveradon kaj revenon de produktoj venditaj enrete. En 2015, Amazon malfermis ĝian promenadon en vendejoj por kolektadoj kaj forĵetaĵoj en la kampuso de Purdue University.
Ne Ĉiuj Komercaj Povas Iri Virtuala
Virtualaj entreprenoj ankaŭ havis sian parton de espectaciaj misfunkciadoj provante penetri iujn tradiciajn komercajn merkatojn. Enreta komercaj butikumadoj estas ĉefa ekzemplo - dum la komenca eksplodo de la 1990-aj jaroj, kelkaj provoj de startoj penetris en la komercaj merkatoj per reta retaĵo.
La plej fama de ĉi tiuj estis Webvan, kiu estis bankrotita en 2001 post esti taksata je pli ol $ 4.8 miliardoj da dolaroj en la momento de sia komenca publika propono (IPO) en 1999.
En retrospektaĵo, la ne-sukceso de interretaj vestaĵoj vendis surprizon kaj elstaras la plej grandan malavantaĝon de virtualaj vendoj - la bezono ekzameni la produkton en persono antaŭ aĉetado. Plej multaj homoj preferas ekzameni iliajn produktojn, viandojn, ktp por freŝeco kaj tranĉi antaŭ aĉetado.
Por aliaj varoj kiel vestaĵoj aŭ elektronikaj spertaj konsumantoj ofte ekzamenas la produkton en podetala vendejo antaŭ ordoni ĝin enrete kaj utiligante la pli malaltajn prezojn ofertitajn de vendistoj kiel Amazon, kiuj ne havas la superajn kostojn por subteni komercan spacon.
Dum havanta gravan kaj kreskantan enretan ĉeeston plej grandaj komercistoj kiel Wal-Mart, Target, Home Depot, ktp.
Ili ankoraŭ faras la vastan plimulton de iliaj vendoj de siaj brikoj kaj pistujo. En 2014 vendoj en linio konsistis nur 2.5% de la totalaj vendoj de Wal-Mart de $ 482 miliardoj.
En aliaj industrioj kiel bankado, plej multaj konsumantoj preferas fari sian negocon interrete. Tamen multaj tipoj de transakcioj kiel pruntaj aplikaĵoj kaj financaj konsiloj profitiĝas de vizaĝaj interago kaj daŭre estas ofte efektivigitaj per branĉejoj.