Kiel krei reciproke rekompencan rilaton
Mentoro fariĝos ne nur via konsilisto, sed via amiko kaj konfidanto. Tio ne okazas tuj-konstruanta fidon kaj personan intereson prenas tempon. Vi starigas la tonon ĉe la komenco de la rilato pruvante vian devontigon al la procezo.
Kiel vi plej bone povas establi la bazon, por kiu konstrui solidan interkonsiliĝan rilaton?
Noah Cirincione of Advance Mentoring, servo kiu helpas lokalizi komercajn mentorojn, diras konsistentecon kaj preparadon estas esencaj.
"Ofteco de kontakto estas grava en la rilato por konservi la lernadon procezo antaŭeniri. Ĉiu nova diskuto kun la mentoro devus inkludi ĝisdatigojn de la mensogulo pri eroj la mentoro rekomendita en la antaŭa diskuto."
Li memoras, ke la mentoro devas esti implikita en la granda bildo, ne nur la detaloj. "Laborante kune por agordi la celojn de Mentee povas esti fundamentaj. Ne nur se la mentoro / mensulo parolas pri nunaj aferoj, ili ankaŭ devus koncentriĝi en mallongaj kaj longtempeaj celoj."
Venu al ĉiuj kunvenoj preparitaj. Alportu registradan elektilon: plumon kaj paperon, PDA, tekkomputilon aŭ voĉan registradon. Prenu tempon por revizii viajn notojn kaj agordi agojn laŭ viaj notoj. Antaŭ via sekva kunveno, reviziu tiujn erojn kaj faru notojn pri ilia statuso. Alportu la notojn al la sekva kunveno por diskuto.
Estas pli al efika mentora rilato ol organizitaj kunvenoj, tamen.
Denise Michaels, sperta merkatisto, kiu laboras kun plej venditaj aŭtoroj Robert Allen kaj Mark Victor Hansen kiel parto de sia protekta programo, mentoris centojn da entreprenistoj, kaj havas grandajn konsilojn pri la interpersonaj aspektoj de la interkonsilantaro:
- Prenu intereson pri la homo kiel homo. Mi havas interretan mentoron, kiu faras milionojn da dolaroj jare. Post kiam mi demandas mian demandon, mi ĉiam demandas lin pri kio okazas en sia vivo, aŭ dividas ŝercon aŭ rakontas al li ion gracia, kio okazis al mi. Ekzemple hieraŭ mi skribis lin kaj post kiam mi demandis demandon, kiun mi tajpis: "Morgaŭ mi parolos en seminario, do nun mi sidas en mia ĉambro de la hotelejo kaptante retpoŝtojn per hara tintado sur mia kapo." Li Rezultis, ke li ridis tiel forte, preskaŭ preskaŭ falis de sia seĝo. Vi ne devas rakonti vian tutan vivan historion, sed faru vin reala kaj faru ĝin lumo kaj amuza.
- Ne diru: "Mi ŝatus elekti vian cerbon." Mia cerbo "estis elektita sekigita" kaj mi komencas senti tedita kiam mi aŭdas tiujn vortojn. Mi scias, ke la tempo, kiun mi pasas kun tiu persono, estos nur pridemandado. Anstataŭe diras: "Mi vere taksus vian opinion." Ĝi estas multe pli gaja kaj mi sentas, ke ĝi estos pli agrabla konversacio prefere ol pridemandado kun malmolaj lumoj brilantaj.
- Ne provu monopolizi multajn fojojn de via mentoro. Konekti en vojo, kiu estas rapida kaj facila. Ne invitu lin aŭ ŝi al vespermanĝo, kiu estos du horo de devontigo de tempo. Se vi estas en seminario, li verŝajne jam havas kunvenojn planitajn. Se ĝi estas hejme, li eble volas "iomete". Oferu konduki lin al la flughaveno aŭ dividi kabanon. Demandu kion li ŝatas en sia kafo aŭ teo, alportu al li Starbucks kaj ricevi 15 kvalitajn minutojn.
- Estu klara pri tio, kion vi faras kaj kion vi bezonas. Estas tiom da "murdaj pensoj" en la mondo. Mi miris, ke homoj sentas, ke ili devas skribi kvin paĝojn por esprimi unu ideon. Tio signifas, ke vi vere ne scias, kion vi parolas. Labori pri disvolvi klaran parolantan parolanton kaj mision-deklaron. Pensu pri unu aŭ du specifaj demandoj, kiujn vi bezonas respondi kaj pensi pri viaj vortoj kaj kiel klare demandi tiujn demandojn.
- Aŭskultu, aŭskultu, aŭskultu kion ili diras. Ne pensu pri ĉiuj kialoj, kial vi ne povas. Tio estas parto de la kialo, kial vi ankoraŭ ne estas tie. Diru: "Mi traktas kun Yada, Jada, Jada - Kiel vi sugestus superi tiujn obstaklojn.
- Dankon al la persono por sia tempo. Diru al ili, kion vi faros kaj tiam, kiam vi agos, certigu, ke ili sciu, kion vi faras. Ĉiam, ĉiam, ĉiam diru al ili, kiam vi prenas agon.
- Reciprocxu unufoje. Se vi vidas grandan artikolon, kiun vi opinias, ke li ĝuos - sendu ĝin al li rapide. Se vi havas komercon aŭ kapablecon kaj povas proponi helpi ĝin en iu maniero - ofertu ĝin. Ne diru: "Kiel mi povas helpi vin?" Tiam ili devas kompreni ĝin. Diru, "Mi vere tre bone _____. Se vi iam bezonos _____ donu al mi alvokon, mi estos pli feliĉa helpi ĉian ajnaniere. "Eĉ se li neniam forprenos vin, li taksos vian proponon.
- Lernu fari la ligon inter kaŭzo kaj efiko. Ne metu vian mentoron en pozicio, kie li / ŝi devas montri ĉion por vi. Vi ne estas bebo. La tasko de mentoro ne devas preni vin per la manoj ĉiun paŝon de la vojo. Ĝi donas al vi iom da gvidado kiel vi estas sur via vojo. Via laboro estas fari la ligon inter tio, kion vi rakontas kaj kiel vi aplikos ĝin al via vivo.