Kial ĉiu entreprenisto devus havi komercan mentoron
Sed nur komerca mentoro vere povas dividi saĝecon kun vi konstante - en maniero, kiu povas havi rekte pozitivan efikon sur la kresko de via komerco kun la tempo.
La ĝenerala komerca konsilo, kiun vi ricevos el interretaj publikaĵoj, nur iros ĝis nun, kaj bona komerca mentoro rekonsciiĝos, kie ĝi foriras.
Komercista mentoro estas iu kun pli komprenebla komerca sperto ol vi, kiu servas kiel fidinda konfidanto dum etendita tempo, kutime senpage.
Ĉu tio sonas iom tro bonan por esti vera? Nu, unue kaj plejparte, esti komerca mentoro al aliĝanta entreprenisto estas bonega maniero redoni al sia komunumo kaj al la socio ĝenerale kiam ilia konsilo kaj gvido povas havi mezuran efikon helpante al iliaj mensuloj.
Multaj komercaj konsilistoj povas konsili homojn por disvolvi siajn kapablojn kiel instruisto, administranto, strategisto aŭ konsilisto. Kaj vera interrilata rilato ankaŭ funkcias en ambaŭ direktoj - via mentoro lernas pri novaj ideoj, strategioj kaj taktikoj de vi, kiel vi lernos sentempa saĝeco de ili.
Sed kiom ajn la profitoj al la mentoro, la profitoj al vi, la entreprenisto , estas eĉ pli grandaj. Jen kvin ŝlosilaj avantaĝoj de trovi komercan mentoron pli frue ol post kiam vi ricevos vian kompanion eksteren.
1. Kie ajn vi turnos vin?
Post kiam vi lanĉos en vian propran komercon, ne estas estro turni sin al konsilo aŭ direkto kiam vi englutigas - eble eĉ eĉ ne ajn dungitojn en via teamo.
Vi verŝajne flugas sole, sed vi ne devas esti. Ĉiuj bezonas bonan fidindan tabulon, duan opinion, kaj foje nur emocian subtenon kiam la tempoj malfacilas (kion ili volas).
2. Ili "estis tie kaj faris tion".
Eble la plej evidenta profito de trovi komercan mentoron estas, ke vi povas lerni de siaj antaŭaj eraroj kaj sukcesoj. Via mentoro ne bezonas sperti vian apartan industrion, kvankam ĝi helpas se ili faros - por ke vi maksimumigu viajn ŝancojn por plibonigi ŝlosilajn rilatojn. Ili ne devas esti supre sur la plej novaj tendencoj aŭ teknologio - vi havas aliajn fontojn por tio. La rolo de via mentoro estas dividi kun vi lecionojn de sia sperto en la esperoj, ke vi povas lerni ilin rapide kaj facile.
3. Ĝi estas (kutime) senpaga.
Se vi estas streĉa buĝeto, tio estas grava faktoro. Dum tre bonaj trejnistoj kaj konsilistoj povas proponi iujn aferojn, kiujn mentoro ne faras, ĝi preskaŭ ĉiam alvenas al prezo, kutime de kelkcent dolaroj (aŭ pli) ĉiun monaton. Mentoroj, tamen, estas facile haveblaj senpage per kelkaj organizoj, kiel SCORE (Servo-Korpo De Retiriĝaj Ekzekutivoj) kaj multaj aliaj grupoj. Sed planu almenaŭ trakti vian mentoron por tagmanĝi aŭ kafo kiam vi renkontas kune.
4. Etendu vian socian reton.
Via mentoro, estante sperta komercisto, verŝajne havos vastan reton, kaj povas proponi al vi al multe pli altrangaj decidistoj ol vi nuntempe. Kaj ili estos multe pli pretaj malfermi tiun reton al vi ol iuj nekonataj konatoj de reto-renkontiĝo.
5. Fidinda, longtempa rilato.
Via mentoro havas neniun plian motivon - neniu servo aŭ produkto por vendi vin. Tio kombinita kun sia sperto kreas bonan fundamenton por fido. Kaj kiel la rilato evoluas laŭlonge de tempo, tiu fido povas kreski eĉ pli forta. Ankaŭ, via tempo kun ili fariĝas pli kaj pli efika, ĉar ili fariĝas pli kaj pli familiaraj kun vi kaj via komerco.
Kiel vi povas vidi, la rekompencoj estas eble grandiozaj por alporti komercan mentoron, kaj la risko ne ekzistas.
Vi havas nenion por perdi kaj ĉio por gajni trovante bonan mentoron. Ĉiu entreprenisto devas havi unu.
Ĉi tiu estas la unua en triparta serio pri komerca entreprenado por entreprenistoj. La sekvan semajnon ni rigardos kiel trovi mentoron, kaj la sekvan semajnon, kiel plej bone eltiri vian tempon kun ili.