Kial komercaj industriaj gvidantoj zorgas pri citaĵoj de la CEO de Macy Terry Lundgren pri komercaj postvivado-strategioj? Kiam vi estas la kapo de unu el la plej malnovaj podetalaj ĉenoj en Usono , vi ne nur respondecas pri la hodiaŭa sukceso de via komerca organizo, vi ankaŭ estas respondeca pri certigo de la postvivado de komerca heredaĵo kaj la sukceso de kompanio kiu estas ikona institucio en amerika komerco.
Jen la pozicio, kiun Terry Lundgren renkontas ĉiutage en sia rolo kiel la CEO de Macy, kaj ĝi estas gravega respondeco, ke li ŝajnas kompreni tre bone. La strategioj uzataj de la CEO Terry Lundgren ankaŭ gvidos Macy en la estontecon kaj konservos la kompanion de la kompanio de longeco de Macy, aŭ ili kondukos Macy al la fino de ĝia komercaj historioj, kune kun forpasitaj kaj bankruptaj komercaj kompanioj kiel The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, kaj Circuit City. De ajna maniero, la pensoj kaj citaĵoj de Lundgren pri komercaj postvivado-strategioj kaj longeviveco estos gravaj.
Kio sekvas estas komputindaj citaĵoj de Terry Lundgren, kiuj malkaŝas sian gvidan filozofion pri komerca longeviveco, kaj la solidaj komercaj praktikoj, kiuj daŭre veturas Macy's post 150 jaroj kaj konservas ĝin unu el la plej malnovaj kaj plej grandaj usonaj podetalaj ĉenoj . Legu kaj dividu la kompetentajn citaĵojn de Lundgren kaj tiam alklaku la ligojn ĉe la malsupro de la paĝo por pli inspiradaj kaj amuzaj gvidindaj prezentoj.
Kotizoj De la CEO de Macy Terry Lundgren
- "Tiuj magazenejoj, kiuj postvivis la jardekojn, faris tion per tenado de klientoj kaj preferoj." -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Ni pensas pri Macy hodiaŭ kiel la Granda Amerika Departemento, ĉar ni konservis vivan nian heredaĵon, kaj ankaŭ ŝanĝiĝos por la estonteco". -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Macy survivis kaj prosperis dum 152 jaroj. Laŭ adaptiĝado al la aktualaj postuloj de niaj klientoj, ni povas esti tie ĉi tie 152 jarojn, se ni tenos la klienton ĉe la centro de ĉiuj decidoj." -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Estis certe tiam, ke temas pri fari la necesajn ŝanĝojn. Ni ne povis pagi recesion. "-Terry Lundgren, Barron's Enreta
- "Ni konstruas kulturon de kresko ĉe Macy's ... Nia agado ne povas esti atribuita al unu faktoro, sed pli ĝuste al la kunordigita ekzekuto de serio de komplementaj ... strategioj" - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Malgraŭ la ekonomio , la konsumantoj ankoraux elspezos. La celo estas atingi ilin elspezi pli kun ni kontraŭ niaj konkurantoj. Kion ni provas fari estas gajni merkaton." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "La valoro, kiun ni provizas tagon kaj tagon, estas tre konkurenciva." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Coroner
- "Ni plejperis la plej multajn el niaj ĉefaj konkurantoj, kaj ni faras ĝin laŭ la ĝusta loko ĉe la ĝusta loko por ĉiu kliento. Ĉi tio sonas tiel elementa, sed vere estas kompleksa procezo, kiu postulas grandan kvanto da homa inteligenteco. " -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Mi pensas, ke la pli granda konata marko kiel Macy povas personecigi la butikumadan sperton, la pli bonan ŝancon, kiun vi havos, pritraktos ĉiujn formojn de konkurenco ". -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "La lokaligo de My Macy vere ne estas" programo "aŭ" iniciato ". Estas kiel ni kuras nian kompanion. Mia Macy estas nia daŭrigebla konkurenciva avantaĝo ". -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Mi interesus aĉeti markon, sed ĝi ne povas esti nur nomo. Ĝi bezonas bonan administradon kaj dezajnon, kaj ankaŭ havas la eblecon ekspansiiĝi en aliajn kategoriojn. Koncerne al pli da ekskluzivoj, se mi povas trovi pli Ideoj kiel Martha Stewart kaj Tommy Hilfiger, mi subskribos ilin en minuto. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Al la fino, la produkto devas pravi - laŭ tendenco kaj ĉe la ĝusta preza punkto. Vi ne povas simple bati etiketon en vesto kaj atendi ke la kliento akceptos ĝin. La marko devas esti aŭtenta, kaj la Bonoj devas esti ĝustaj. Tio ĉio malsupreniras al produkto kaj homoj. " -Terry Lundgren, Robin-raporto
- "Ni nur aldonis matraĉojn al nia linio [selektado], kaj tio havis la mirindan efikon de veturi trafikon en la butikojn de klientoj, kiuj volis senti ilin." -Terry Lundgren, Shopping Centers Today
- "Ni ankaŭ evoluigas kaj provas ampleksan gamon da novaj ideoj kaj novigoj, kiuj permesos nin evolui kun niaj klientoj kaj daŭre plibonigi nian agadon." - Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Ju pli ni povas fari niajn butikojn tiel interesajn kiel niaj interretaj spertoj , kiom pli ni profitos en la estonteco." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Mi amas la ideon uzi teknologion por alporti la personecojn de niaj diseñistoj al klientoj en niaj tendencas ... Ĉi tio estas perfekta ekzemplo de kiel ni realigas la sperton en la butiko reflekti iujn profitojn, kiujn vi ricevas kiam vi aĉetas interrete." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Ne eblas duobligi aŭ eĉ aĉeti la nivelon de sperto aŭ la nacia atingo de la reto, kiun ni kreis ... Ĝi funkcias multe kiel la malnovaj lokaj komercistoj revenis en la fruaj tagoj sed kun la potenco de naciaj aĉetantoj . Nia aĉeta akuzo donas al ni aliron al la plej bonaj markoj ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Tiom da tempo, kiam mi elspezas en la butikoj, kaj mi verŝajne preterpasas pli da tempo ol la plej multaj CEO's en la vendejoj - mi volas pasigi pli da tempo en la butikoj ĉar mi neniam revenis dirante:" Knabo, tio ne estis bona uzo. de mia tempo. Mi devas pasigi pli da tempo en mia oficejo. "- Terry Lundgren, New York Times
Pli Filozofio kaj Inspiro de Retail Leader Quotes
- CEO de Costco James Sinegal-Kotizoj pri Strategia Planado kaj Operacioj
- Ĝenerala Motors CEO Edward Whitacre Citaĵoj pri Reakiro De Bankroto
- Citaĵoj pri IKEA fondinto de Ingvar Kamprad pri IKEA Retailing and Management
- JCPenney Fondinto James Cash Penney Citaĵoj Pri Principoj en Komerco
- La Fondinto de McDonald's Ray Kroc-Quotes pri Konstruado de Rapida Manĝaĵa Franĉaĵo