Kio estas la procezoj, kiuj povas redukti la malŝparon en la proviza ĉeno?
Komercoj ekzamenas ĉiun areon de ilia provizora ĉeno por redukti kostojn. Reduktado de malŝparo fariĝis ŝlosila komponanto de iu ajn kosto reduktiga programo efektivigita. Ekzistas multaj procezoj, kiuj povas esti uzataj por redukti la malŝparon en la proviza ĉeno de kompanio.
Produkta Dezajno
Multaj kompanioj ekzamenas la dezajnon de iliaj produktoj por identigi, kie la uzo de unuaj materioj povas esti reduktita aŭ multekostaj materialoj esti anstataŭigitaj.
Efektive, multaj entreprenoj revizias ĉiun eron por identigi ĉu ĝi povas esti fabrikita aŭ aĉetita pli malkara. Al la desegni eblojn de pakitaj de produktoj, la kompanioj esploras materialojn pli malkaraj kaj malpli malutilaj.
Rimeda Administrado
Ĉiu produkta procezo devus esti ekzamenita por minimumigi la malŝparon de unuaj materioj. En fabrikado de operaciaj procezoj, kiuj malŝparos materialon, kiuj ne povas esti reciklitaj aŭ reutilitaj, devas esti rediseñitaj. Eĉ en procezoj, kiuj produktas malŝparojn, kiuj povas esti reciklitaj, oni devas ekzameni pro la kostoj en reciklado.
Uzo de Scrap Materialo
Krom minimizi la malŝparon de unuaj materioj en fabrikadaj procezoj, la uzo de reutil-materialo povas esti vastigita. Pliboniĝoj en la teknologio rekuperi malŝpari materialon signifis, ke kompanioj kiuj antaŭe forĵetis malŝparojn nun havas la kapablon reutiligi tiun materialon. Ĉar la recikla teknologio fariĝas pli disponebla, la kostoj neeviteble falos helpante pli da komercoj kun malŝparitaj aferoj.
Plibonigante Kvalito
Kvalita kontrolo estas konstruita en ĉiuj fabrikaj procezoj, sed kutime koncentriĝas sur la finita produkto anstataŭ minimizigi la forĵetaĵojn. Kvalita administrado devus inkluzivi la celon minimumigi la malŝparon de krudaj materialoj kaj produkti kvalitan produkton. Plibonigi la ĝeneralan kvaliton de la fabrikadprocezo de la kompanio reduktos malŝparon ĝenerale, ĉar ĝi pliigos la kvanton de finitaj varoj, kiuj preterpasas kvalitadon.
Intervjuo La Oficistoj, kiuj laboras ene de viaj procezoj
La fina celo de via proviza ĉeno optimumiga procezo estas provizi viajn klientojn kun tio, kion tiuj klientoj volas, kiam tiuj klientoj deziras ĝin - kaj plenumi tion per elspezado kiel eble plej malmulte da mono. Unu maltrankviliga faktoro en elspezi kiel eble plej malgrandan monon estas forigi tiom multe kiel vi povas el la procezo. Malgrandaj fabrikaj konceptoj kaj ses sigma-programoj povas esti desegnitaj, lanĉitaj kaj administritaj, kiuj povas celi la malŝparon en viaj specifaj procezoj. Unu la plej fortikaj malŝparo-identigaj teknikoj implikas intervjui dungitojn, kiuj laboras ene de via specifa procezo tagmeze kaj ekstere.
La objektivoj por plibonigi la dezajnon de produktoj, administrado de rimedoj, plibonigo de kvalito kaj la uzado de skrapaj metaloj devus esti pripensitaj post detala kaj detala esploro, kiu inkluzivas la enigon de antaŭaj dungitoj. Estas ĉi tiuj dungitoj, kiuj vidas la procezojn, kiujn administrado povas nur scii kiel interdona transdono aŭ efikeca metriko. Dungito en la butiko, ekzemple, povus diri al vi, ke se du p planoj eble povus diri al vi, ke se du stacidomoj staris unu apud la alia, kiu savos lin aŭ ŝiajn tridek sekundojn inter tiuj du produktaj operacioj.
Kiom da forĵetaĵoj reprezentas tiuj tridek sekundoj?
Kontrolo de Inventaro
Ĉu vi scias, kiom da el viaj produktoj vi havas? Ĉu vi certas? Havi 100% kontrolon de via inventaro estas unu el la plej sekuraj fajraj manieroj por tranĉi malŝparon de via proviza ĉeno. Kun kontrolo de 100% de inventaro, vi povas certigi, ke vi ne faras aŭ ordigas produktojn, kiam vi eble jam havas ilin mane . Enmetu hodiaŭ ciklon kaj fizikajn inventojn , se vi jam ne faris tion.
Konkludo
Kiam kompanioj konsideras malŝpari programojn de minimumigo, ili trovos, ke iuj kostoj postulos en la efektivigo. Tamen kiel tiuj programoj venas enrete, la redukto de malŝparo produktos kostan ŝparadon pli granda ol la komenca investo. La efektivigo de malŝparitaj programoj sukcesis plibonigi la produktojn de la kompanio kaj redukti ĝeneralajn kostojn.
Ĉi tiu artikolo pri reduktado de malŝparo en la proviza ĉeno estis ĝisdatigita de Gary Marion, Logistics kaj Supply Chain-spertulo.