La vera diferenco inter intrapreneur kaj entreprenisto
Kiam kresko de firmao komencas malplenigi, tabulaj kunvenoj kreskas streĉitaj kaj komenciĝas la fingro. Plenumantoj krias, "Ni bezonas novan strategion! Ni devas kontrakti pli bonajn homojn! Nia kulturo estas kulpa! Nia kompenso estas malĝusta!" La fondinto, se li aŭ ŝi estas ankoraŭ ĉirkaŭe, malĝoje diras: "Ni havas pli da homoj, rimedoj kaj mono ol iam ajn. Sed nun ni estas tiom grandaj, ke ni eĉ ne povas eviti nin mem!"
Senprudentigita, politike perceptiva dungitaro servas laŭ populara buzzword. "Intrapreneurs! Kio ni bezonas estas intrapreneurs!" La "kaka" ekzekutivo klarigas, ke intrapreneurs estas "internaj entreprenistoj", kiuj sekvos la ekzemplon de sia fondinto.
La intrapreneur, li aŭ ŝi promesas, plenumos la komercan ioma misfunkciadon, riskos sian karieron por fari aferojn kaj volonte "fari la ĝustan aferon servi la klienton". Ĉar ĉiuj rigardas la ĉambron por ĉi tiu potenca savanto de kresko, kion ili vidas?
Plenumaj okuloj ĉirkaŭ la tablo reagas en tri malsamaj manieroj:
- Plej multaj gvidantoj rigardas malsupren esperante, ke ĉi tiu lasta ideo mortas antaŭ ol ili ŝanĝiĝu aŭ prenu eblojn.
- La okuloj de la posedanto rigardas kaj ekstere la fenestron rememorigante pri la "bonaj malnovaj tagoj" kiam li aŭ ŝi kuris multe pli malgrandan kaj koncentritan kompanion. Poste, ĉiuj estis intrapreneur kun "fajro en siaj sorĉoj".
- Unu aŭ eble du aroj de pli junaj, pli brilaj okuloj ekbruliĝas, esprimante esperon, ke ilia tempo venis por rompi sufokajn regulojn de la kompanio kaj politikojn stifligante ŝancojn, kiujn ili ankoraŭ vidas, ke ili ne povas persekuti. Optimistike, sed foje foje, ĉi tiuj homoj ekprenas la momenton kaj volontulon kiel "ĉampionoj" de ĉi tiu nova firmao.
Kio okazas? Administrado elektas intrapreneur atendante, ke ĉi tiu "ĉampiono" venkas. Se sukcesa, ĉu ĉi tiu persono fariĝos la estonta estro de la kompanio?
Aliflanke, ĉu li aŭ ŝi forlasos kaj fariĝos entreprenisto en sia propra rito? Tro ofte, la batala intrapreneur estas "venkita" en submetiĝon de, kaj estas "devigita" rekomenci la unuan grupon.
Malgraŭ ilia justeco, kial ne pli intrapreneurs sukcesas? Ĉar laŭ tio, kio estas ĝuste, intrapreneurs tenas spegulon ĝis iliaj samuloj, devigante ilin alfronti kion ili kaj ilia kompanio fariĝis. Same kiel meza aĝo, semajnfina militisto ekzercanta post jaroj de komplezo, kiam stagna firmao provas transformiĝi en altkreska komerco, la bildo ne estas tre bela.
Kiam Vi Estas La Intrapreneur, Kion Devus Vi Fari? Ĉu Vi Akceptus La Defion?
Se vi, la intrapreneur, proponas tian firman ŝanĝiĝantan ŝancon, pripensu ĉi tion. Vi eble havas la eblecon preni vian karieron al novaj altecoj per helpo por stiri la estontecon de via kompanio. Ĉu vi petas disvolvi produkton, servon, kanalon aŭ aplikaĵon, ĉu vi faros vian markon aŭ sigelos vian sorton? Ĉu vi devus:
- Prenu la momenton?
- Prenu la ŝancon aŭ ĉesu fariĝi entreprenisto?
Kiam preni la momenton: Vi devas iri por ĝi kiam:
- Viaj kompanioj kaj salajruloj ne sentas potencon fari necesajn ŝanĝojn, sed vi faras .
- Via horo da homoj ne konektas la kvaliton aŭ kvanton de sia laboro al la sukceso de via kompanio aŭ pliigo de sia salajro, sed vi faras .
- Neniu en via kompanio, inkluzive de via vendo, vere devis vendi ideon, produkton aŭ servon por fari hipotekon, sed vi havas .
- Vi vidas, ke via organizo daŭriĝas, sed vi ne povas .
Vi devus pasi la ŝancon (kaj eble fariĝi entreprenisto) kiam vi vidas:
- Viaj posedantoj estas pli motivitaj per protektado de iliaj riĉaĵoj ol ili kreas novan valoron.
- Viaj posedantoj estas minacataj, malfortaj kaj ne vere volas ŝanĝi.
- Insiders protektantaj la status quo kontroli vian organizon.
- La doloro de via organizo ŝanĝanta estas pli granda ol la doloro de via organizo, kiu ne ŝanĝas.
Entreprenistoj vs. Intrapreneurs
Ni alfrontu ĝin, kiam sub premo kreski , organizaĵoj de ĉiu specio rigardas siajn radikojn kaj siajn antaŭajn sukcesojn por respondoj. Reklami komercan kreskon ene de organizo ofte reprezentas la plej malfacilan defion al maturiga organizo.
Ĉu ĝi povas rekuperi sian espiritan spiriton kaj daŭre prosperi malgraŭ ĝia matura kulturo?
Turninte sin al intrapreneurs, la kompanio esperas, ke ĝi povas havi la plej bonan el ambaŭ mondoj. Ĝi povas funkcii, se posedantoj sekvas la suprajn paŝojn.
Kio estas la diferenco inter intrapreneur kaj entreprenisto?
Intrapreneurs, per difino, korpigas la samajn karakterizaĵojn kiel la entreprenisto: konvinko, pasio kaj veturado. Ju pli la intrapreneur esprimas sin, pli la kompanio devigas alfronti sian propran efikecon. Se la firmao estas subtena, la intrapreneur sukcesas. Kiam la organizo ne estas, la intrapreneur kutime malsukcesas aŭ lasas komenci novan kompanion.
Ĉiu efika laboristo havas intrapreneuriajn trajtojn, kiuj eble aŭ eble ne kulminas en entreprenisma vivo. Demandu vin kiom proksime vi fariĝos entreprenisto? Via respondo helpos vin decidi ĉu vi devas resti aŭ vi devas iri!
Andrew J. Birol de Birol Growth Consulting helpas posedantojn kreski siajn entreprenojn kreskante sian plej bonan kaj plej altan uzon. Kontakto Andy ĉe 440-349-1970 aŭ AndyBirol.com.