Konekto kaj Integriĝo Estas Esencaj por Sukceso
Ĉi tiu artikolo priskribas kelkajn el tiuj defioj kaj ofertas kelkajn praktikajn konsilojn por administri malsamajn generaciojn en la konstrua industrio.
5 Generacioj Laborantaj Flanka Bordo en Konstruo
Depende de la fonto, naskiĝaj datoj povas diferenci por ĉiu generacio. Sed ni povas identigi 5 ĉefajn generaciojn en la laborejo hodiaŭ-Tradicistoj (naskitaj inter 1927 kaj 1945), Baby Boomers (naskitaj inter 1946 kaj 1964), Generacio X (naskita inter 1965 kaj 1976), Generacio Kaj aŭ Millennials (naskita inter 1977 kaj 1995), kaj Generacio Z, iGen aŭ Centennials (naskitaj 1996 aŭ pli postaj). Dum ĉiu laboristo forlasas sian propran piedlinion en la laborejo kaj povas stari sendepende de la karakterizaĵoj de iu ajn grupo, gravas kompreni la cirkonstancojn, sintenojn kaj valorojn kiuj influas ĉiun generacion kaj iliajn kapablojn.
Tradicistoj, ekzemple, estis levitaj dum la Granda Depresio kaj laboris plejparte por unu dunganto dum la daŭro de iliaj karieroj.
Sekve ili povas esti tre rimedoj kun minimumaj iloj kaj estas lojalaj dungitoj.
Kompare, Baby Boomers, kiuj nun trovas sin zorge pri multaj konstruaj projektoj kaj en administraj pozicioj, ofte ŝatas stiri la laborfluon kaj postuli siajn gvidajn trajtojn. Ili faros grandajn horojn de laboro kaj ankaŭ povas konveni tre bone kiel politikistoj, sekurecaj oficistoj, konstruistoj kaj instruistoj.
Generacioj 10-dungitoj, kiuj nun estas en multaj mezministraĵaj pozicioj, similas sin komforte supervizi kaj mentori aliajn. Kaj ĉar ĉi tiu generacio kreskis kun multaj teknologiaj evoluoj, ili funkcias bone kun funkciadiloj, komputiloj kaj aliaj ciferecaj iloj kiel uzado de PDF-projektoj super bluaj projektoj.
Jarmiloj estas ankaŭ tre teknologiaj, kaj kreskis en laborejo kun fleksebaj horaroj kaj malproksima dungado, fidas sur moveblaj teknologioj kiel instajna mesaĝado kaj nubo-servoj por komuniki kaj ofte interesiĝas pri daŭrigeblaj strategioj kiel renovigeblaj energioj, rekuperitaj produktoj kaj reciklado. ĉe la laborejo.
Generacioj Z-dungitoj fidas tre forte pri teknologio. Kaj ĉar ili eniras laborantojn, kiuj estas ĉiam pli transformitaj de gig aŭ sendependaj ekonomiaj projektoj, ili povas esti tre entreprenaj kaj kapablas multitene inter malsamaj projektoj.
Laborkrupo Malplenigo De Aĝo-Grupo
La Usona Departemento de Laboro kaj aliaj industriaj grupoj povis kolekti iujn datumojn pri malsamaj laborejaj generacioj. En 2010, la laborfluo per aĝo estis:
- 16 al 34 (plejparte Jarmiloj kaj iu Generacio Z) estis 36 procentoj
- 35 al 44 (Generacio X) estis 22 procentoj
- 45 al 54 (Baby Boomers) estis 23 procentoj
- 55 + (iuj Bebaj Boomistoj kaj Tradicistoj) estis 19 procentoj
Projektataj statistikoj por 2020, tamen, montras, ke la rompo ŝanĝiĝos iomete por favoro de maljuniĝanta laboristo:
- 16 al 34 (Generacio Z kaj Millenniaj) falas al 33 procentoj
- 35 ĝis 44 (plejparte Jarmiloj kaj iu Generacio X) falas al 21 procentoj
- 45 al 54 (Generacio X) falas al 20 procentoj
- 55 + (iu Generacio X, plejparte Bebaj Boomistoj kaj Tradiciistoj) altiĝas al 26 procentoj
La kresko en la 55-aĝa grupo ankaŭ plifortigas aliajn laboristatatojn, kiuj nuntempe montras kiel sendependaj laboristoj 55 ĝis 64 konsistigas 14.7 procentojn de la gig-ekonomio, dum la laboristoj 65 + havas 24.1 procentojn.
En aro, ĉi tiuj nombroj malkaŝas ambaŭ interesajn tendencojn kaj potencajn malfortojn. Kaj kiam la aĝo interŝanĝas kaj kreskas, esencaj lertaj aroj kaj laborejaj kutimoj devas esti legataj por trovi pli bonan ekvilibron por integri junajn kaj pli malnovajn laboristojn.
Kiam temas pri komunikado, ekzemple, Millennials, kiuj nun superis Baby Boomers kiel la plej granda grupo de laboristoj de Usono - kaj tradiciisistoj devas uzi ambaŭ teknologiajn kaj alfrontajn alfrontojn. La statistikoj ankaŭ povas helpi vin prepari por maljuniĝanta laborantaro, kiu povus postuli pli da profitoj pagi kaj eble havi pli da laboro forestoj pro sanaj aferoj .
Kia Pozitiva Efiko Povas Ĉiu Generacio Alportu Vian Laborejon
Ĉiu generacio havas la povon influi aliajn generaciojn pozitive. Tial estas grave identigi valorojn kaj sintenojn, kiuj povas esti utilaj al la tuta laborantaro.
Tradiciecistoj, ekzemple, ofte karakteriziĝas per ilia etika laboro kaj lojaleco. Kaj dum ilia fervora determino povas ilin pli malrapidigi ol aliaj generacioj adapti al novaj kutimoj kaj teknologio, la sperto kiun ili akiris dum la jaroj kaj iliaj unu-al-unu interpersonaj kapabloj povas pruvi esti valora.
Baby Boomers, kompare, estas karakterizitaj de sia konfido, sendependeco kaj memfido, kiu ofte defias aŭ temas pri tradiciaj laborfojoj. Sed ili ankaŭ estas konataj pro sia malfacila laboro, kaj multaj daŭre laboras preter sia izoliteco.
Generacio X ofte estas priskribita kiel la "interna generacio". Sed ĉi tio ne signifas, ke ili devas esti preterrigarditaj. Kaj tiu meza perspektivo povas esti oportuna kiam traktas problemojn inter pli malnovaj kaj pli junaj generacioj. Ili povas esti tekn-savaj kaj flekseblaj, kiuj empozas ilin trovi bonajn laborojn / vivajn ekvilibrojn por la tuta kompanio.
Dum Millennials ofte aspektas kiel la "pli juna siblingo" en la laborejo, estante nun la plej granda grupo, iliaj valoroj kaj sintenoj formos la estontecon de via laborejo. Ili ofte karakteriziĝas kiel "laborpostoj", estante la unua generacio influita de la sendependa ekonomio, sed ĉi tiu aŭtonomeco ankaŭ faris ilin tre orientitaj al la celo, kaj adaptebla por labori pri malsamaj teamoj. Jarmiloj ankaŭ dividas similajn perspektivojn kun pli malnovaj generacioj kiam temas pri familio-centriko, kaj ĉi tio parte ankaŭ instigas ilin trovi pli bonan laboron / vivan ekvilibron.
Generacio Z, dum estante la plej juna, ne devas esti neglektita. Ili kreskas en sperto, kaj iliaj aperintaj sintenoj kaj valoroj ne nur defias pli malnovajn generaciojn en la laborantaro por pensi ekstere, sed ankaŭ influos vian laboristaron por trovi novajn solvojn kaj esti pli krea.
Kiel komuniki efike kun multoblaj generacioj
Labori kun multaj generacioj povas esti malfacila, precipe se vi ne havas la ĝustan komunikadon planon por prizorgi ĉiujn ĉi tiujn kondutojn. Komencu identigante la karakterizaĵojn kaj valorojn de ĉiu generacio. Unufoje la kapabloj de ĉiu laboristo estis identigitaj, vi devos diskuti, kio vere instigas ilin. Memoru ĉiun generacion havas specifajn cirkonstancojn, interesojn kaj celojn, kaj havi junajn generaciojn administri pli malnovajn povas defii kiam teknologio estas parto de la ekvacio.
Ŝlosila aspekto de la komunika procezo estas pacienca kaj rekonas, ke ne ĉiuj laboristoj malfermos akcepti ŝanĝojn aŭ kritikojn. Ne estu stereotipo, kaj fokusu pri tio, kion ĉiu laboristo povas kontribui anstataŭ kion li aŭ ŝi faras malĝuste. Sur konstruaj projektoj kaj kun tiom da iloj kaj teknologiaj haveblaj ĉiutage, malfacile ŝanĝas la ŝanĝiĝon, do certigu starigi komunikan protokolon, kiu permesas kaj plibonigas trejnadon pri procezo, tiel kiel la rondado de roloj.
Rekomenditaj Ijaj Asignoj por Generacioj
Freŝa studo de la Nacia Asocio de Hejma Konstruaĵo montras, ke "laboristoj kun pli junaj mezaj aĝoj okupas komercojn kiel helpantoj, tegmentistoj kaj laboristoj, dum pli aĝaj mezaj aĝoj plenigas administrajn poziciojn, kontrolistojn kaj teamojn."
Kvankam ne estas skribita regulo por iu ajn, ekzistas certaj taskoj, kiuj povus konveni la lertajn arojn kaj sintenojn de unu generacio super alia. En konstruo, ekzemple, tradiciisistoj ofte estas uzataj kiel konstruistoj, kontrolistoj kaj administrantoj. Vi povas trovi multajn Baby Boomers laborante kiel ekipaĵo-operatoroj kaj en administraj pozicioj. Generacio-10-dungitoj laboras kun eksplodigiloj, kaj kiel lignaĵistoj, masistoj kaj gruaj operatoroj. Kaj Millennials kaj Generation Z-dungitoj laboras plejparte kiel helpantoj kaj ĝeneralaj laboristoj.
Jen listo de eblaj taskoj laŭ la generacio:
- Baby Boomers: Grandaj trejnistoj kaj kapablo trejni junajn dungitojn. Efikaj politikistoj. Povas skribi kaj efektivigi venkajn proponojn.
- Generacio X: Efikaj gvidantoj, pasiaj kaj grandaj en individuaj taskoj. Teamo kaj laborado kune pri kompleksaj projektoj estas du ŝlosilaj areoj.
- Jarmiloj: Ili elstaros kun teknologio. Defii kaj okupi ilin kun malsamaj projektoj. Ideala por BIM, pliigita realaĵo, modula konstruo kaj IoT.
- Tradiciistoj: Havu bonegan etikan laboron. Povas preni gvidadon pri laborprezencaj esploroj kaj politika devigo. Pensu pri sekurecaj oficiroj kaj konstruaj plenumaj direktoroj.
- Generacio Z: La entreprenoj kaj multitazaj kapabloj, kiujn ili ricevas, laboras en la gig-ekonomio, faras al ili idealajn kandidatojn por metilernantoj kaj ĝeneralaj laborprogramoj. Ilia profundeco kun teknologio ankaŭ faros ilin oportunaj kiel helpantoj en la laborejo.
Memoru, ke ĉi tiuj estas nur kelkaj gvidlinioj, kiuj celas eltrovi la plej grandan parton de via laboro.
8 Konsiloj Kiam Administras Malsamajn Generaciojn
Jen kelkaj gvidlinioj, kiuj helpos vin evoluigi kaj administri malsamajn generaciojn pri konstruaj projektoj:
- Faru reverman pensadon, signifante ke pli junaj dungitoj povas trejni pli malnovajn generaciojn. Kaj tiam reverti la procezon.
- Lasu la tradiciistoj paroli pri siaj spertoj kaj kiel ili venis por lerni aferojn. Oficejoj kaj ŝipaj taskoj devas esti ekvilibrigitaj kun miksaĵo de ĉiuj generacioj.
- Provu novan aliron. Permesu pli malnovajn generaciojn komenci uzi teknologion pli kaj pli, sed provizas trejnadon ĉe malsama ritmo ol Millennials trajno.
- Akcepti malsamajn komunikadajn metodojn, kaj ne fidi nur mesaĝojn aŭ retpoŝtojn.
- Ne fokusu la horojn, fokusu la rezultojn. La tempoj de laboro 7-4 aŭ 8-5 estas aferoj de la pasinteco. Permesu al viaj laboristoj starigi sian propran horaron kondiĉe, ke ĝi estas racia kaj konforme al kompanioj.
- Teknologio estas desegnita por pliigi sekurecon. Uzanta pli aŭtomatigitajn ilojn kaj sistemojn povus signifi malpli fizikan penadon reduktante la eblecon de vundoj.
- Starigu rekompencon kun ebloj por kontentigi iun el ĉi tiuj generacioj. Ne nur bezonos ekonomiaj rekompencoj.
- La ĉefeca rolo kaj atendoj devas esti klare difinitaj kun aro de celoj kaj datoj por ĉiuj generacioj por sekvi.