Via Gvidilo por Kompreno kaj Uzado de la Rezerva Komerca Kontrolo

Kontaktistoj kaj analizistoj uzas diversajn kompensojn por taksi la sanon de kompanio kompare kun sia propra efikeco kun la tempo, kaj ĝia agado kontraŭ siaj konkurantoj kaj ene de ĝia industrio. Rezulteco implikas uzi plenan jaran enspezon-kvanton, kiel retaj vendoj, kaj dividanta per la averaĝa ekvilibro de speciala valora speco.

La tuta proporcio de kompenso de valoraĵoj utiligas retajn vendojn kaj duonajn totalajn aktivojn por mezuri la kapablon de kompanio uzi siajn aktivojn efike por generi vendojn.

Simple parolante, firmao kun pli alta totala valora kompensa valoro konsideras pli bonan monon per la inteligenta kaj efika uzo de ĝia valoro.

La tuta proporcio de kontribuado de valoraĵoj konsideras totalajn aktivojn, inkluzive de nuna kaj fiksita. Nunaj aktivoj inkluzivas monon, inventaron kaj kontojn receivable , dum fiksaj aktivoj inkluzivas proprieton kaj ekipaĵon.

Kalkulanta la Suman Valorajn Kontraktan Rezon

Por kalkuli la tutan valorecon de valora valoro de entrepreno, kolekti la jarajn retajn vendojn de la kompanio de ĝia enspezo, kaj duonaj totalaj aktivoj de ĝia ekvilibro. Enmetu tiujn nombrojn en la ekvacion kiel sekvas:

Jaraj puraj vendoj / 12-jaraj duonaj totalaj aktivoj = nombro da aktivaĵoj turniĝas dum la 12-jara periodo.

Por interpreti ĉi tiun rezulton, rimarku, ke malpli malalta la totala valoro, la malpli da tempoj aktiviĝis kiel kompare al la samaj kialoj uzante historiajn datumojn por la firmao, la industrio, aŭ la kompanoj de la kompanio, kaj probable la pli mallaborema vendoj.

Pli alta rezulto rezultas, ke la komerco spertis potenciale pli altajn vendojn kaj generas pli da vendaj enspezoj per dolaro da valoraĵoj.

Interpretanta la Rezultojn

Rezonoj fariĝas utilaj nur kiam oni komparas la saman rilaton de alia tempo por la sama kompanio, alia simila kompanio en la sama komerca sektoro aŭ averaĝa kialo por grupo de kompanioj en la sama industrio.

Komparante la totalajn kontribuojn de du malsamaj kompanioj, prizorgas certigi, ke la kompanioj vere similas laŭ koststrukturo, varoj aŭ servoj produktitaj kaj provizitaj, enspezoj, geografiaj lokoj kaj aliaj faktoroj. Ekzemple, kompari la rilatojn por komercaj vestaĵoj al unu en la aŭto industrio diras malmulte, ĉar la kostoj, specoj kaj kvantoj da aktivaĵoj de ĉiu kompanio varias multe de la alia.

Iuj Scenaroj

Malalta proporcio rezulto povas indiki ke la kompanio spertas internajn aŭ eksterajn eventojn, kiuj kaŭzis falon en vendoj. La firmao ankaŭ povus teni malaktualajn inventarojn, kiuj ne moviĝas aŭ ne vendas per inventaro sufiĉe rapide. La firmao povas havi grandajn kontojn riceveblan ekvilibron, kun malmultaj klientoj pagantaj antaŭen kaj tro multaj malfruaj kreditkontoj . Rekvalitaj aktivoj, kiel proprieto aŭ teamo, povus esti sidataj ne uzataj anstataŭ produkti pli da varoj por vendo.

Se la proporcio de totala valoro de la kompanio ne staras al tiu de aliaj kompanioj en la sama sektoro, administrado povus pripensi prokrasti novajn akcesajn aĉetojn kiel pliaj teamoj aŭ ekspansiiĝaj instalaĵoj. Ĝi ankaŭ povas limigi aĉetojn de inventaro al nur kio estas tuj necesa, konsideras solidigi aŭ fermi subutiligitajn instalaĵojn aŭ butikojn, aŭ fari pli efikan uzon de ĝia venda forto.

Se la totala valoro de firmao estas bonega kompare kun siaj historiaj datumoj kaj al industriaj datumoj, ĝi povus signifi ke la firmao fariĝas pli bona ol ĝi, kaj pli bona ol ĝiaj samuloj, utiligante ĉiujn siajn aktivojn por generi ĉiam- kreskanta nivelo de vendoj.